今年（nián）以来，受新冠疫情持续，以（yǐ）及国际（jì）局势（shì）等因素影响，全球能源市场供需矛盾（dùn）愈发突出（chū），与去年相比，我国能源“保供稳价（jià）”面临（lín）新的压力与挑战。3月18日（rì），国家（jiā）发改委向相关省区、能源央企下发《关于成（chéng）立工作专班推动煤炭增产增（zēng）供有关工作的通知》，提出“主（zhǔ）要产煤（méi）省区（qū）和（hé）中央企业全（quán）力挖潜扩能增（zēng）供，年内再释放产能3亿吨以上，日产量（liàng）达到1260万（wàn）吨以上”的目（mù）标。

　　击鼓（gǔ）催征，电煤保供迫在眉睫（jié）。晋能控股集团尽锐出战（zhàn），承担起（qǐ）1896万吨电煤保供任务，又一场挖潜增产、保供稳（wěn）价的大会战（zhàn）在（zài）晋能控股集团打响（xiǎng）。

　　牢记（jì）使（shǐ）命彰显（xiǎn）作为不折不扣勇（yǒng）担当

　　做好能源保供（gòng）工作（zuò），事关经济平稳运（yùn）行和群众（zhòng）生产生活，事关国计民（mín）生。作（zuò）为山西最大的煤炭企（qǐ）业，积极发挥（huī）“压舱石”作（zuò）用（yòng），勇担能（néng）源（yuán）保（bǎo）供重任，确保（bǎo）国家能源（yuán）安全，是（shì）晋能控股（gǔ）集团当前必须坚（jiān）决完成好（hǎo）的重大政治任务。使命光荣，责无旁贷。

　　面（miàn）对新形势、新任务（wù），晋（jìn）能控股（gǔ）集团上下坚定信（xìn）心，振奋精神，主动作为，担当尽责（zé），有序有效（xiào）把能源保供任（rèn）务（wù）落（luò）细落实。晋（jìn）能控股集团党委及时召开安全保供专（zhuān）题会议，积极动员、周密部署，不折不（bú）扣（kòu）落（luò）实国务院和省（shěng）委省政府有关会议精神，在（zài）保证安全（quán）的前提下，全（quán）力以赴组（zǔ）织生产，确保（bǎo）实（shí）实在在上产（chǎn）量、上（shàng）销量，坚决完成省（shěng）委省政府下达（dá）的保供任务。

　　煤业集（jí）团“一（yī）矿一策”制定工作措施（shī），将保供任（rèn）务细（xì）化分（fèn）解。各单位不折不扣抓落实，严格执行保供工作专班日调度（dù）制度，及时（shí）掌（zhǎng）握应（yīng）急保供工（gōng）作的进展情况，汇总保供（gòng）工（gōng）作中存在的各类问题，尽快（kuài）处置解决。

　　开足马力安全生产扎扎实实保产量

　　圆满完成电煤保供任务（wù），安（ān）全是前提，管（guǎn）理（lǐ）做（zuò）保（bǎo）障，科技提效能。

　　非常之时，当有非常之举。煤业集团认（rèn）真贯（guàn）彻落实国务院安委会制定部署的安全生产十五条措施，迅速（sù）开（kāi）展全覆盖安全生产大检查、隐（yǐn）患大排查（chá）。压实（shí）安全生产责任，抓好（hǎo）瓦斯、水（shuǐ）、火、顶板（bǎn）、雨季“三（sān）防”等（děng）安全（quán）管理重点工作，确保安全保供万无一失。

　　煤业（yè）集（jí）团寺河（hé）矿在全力做好保供工作（zuò）的（de）同时，紧盯制约矿井安（ān）全（quán）生（shēng）产问题，通过加大高瓦斯（sī）工作面抽采力度，制定科（kē）学有效的治理措（cuò）施，保（bǎo）证瓦斯在（zài）可控范围，为（wéi）安（ān）全生产创造有利（lì）条（tiáo）件。为（wéi）实现西井区W3304工作面顺利（lì）初采，该（gāi）矿（kuàng）抽放管理部制定了（le）W3304工作面初采瓦（wǎ）斯（sī）治理钻孔施工（gōng）安全（quán）技（jì）术措施，共设（shè）计76个钻孔，对初（chū）采期间瓦（wǎ）斯进行治理。为防（fáng）止工作（zuò）面在初采期间煤（méi）体（tǐ）可能出现的（de）突发情况，该部门对工作面初采瓦斯治理钻孔进行注（zhù）水、注（zhù）浆，有效保证了初采工作顺利进行。“W3304工作面是我们当前（qián）的工作重点。我们每天都会召开专题会议，分析前一天施工过程中出现的问题，制定相应（yīng）的解决方案，为安全（quán）保供打牢坚实基础。”抽（chōu）放（fàng）管理部西区（qū）技术（shù）组组长（zhǎng）薛昌盛说。

　　严格的管理（lǐ）制度（dù），是高质量完成保供任务的关键。马道头煤业公司结合矿井实际（jì），制定了保供（gòng）工作的“任务书”和“作战图”，抓住安全（quán）生产的重（chóng）点、难点和薄弱环节，强化“三（sān）类隐（yǐn）患”管理，对生产（chǎn）现场实施“网格定（dìng）位（wèi）、设备定岗、人员定（dìng）责”的“三定”监管模式，组建和完善了井（jǐng）下（xià）安全监察员、地面安全巡查（chá）员（yuán）、行车安（ān）全监督员三支队伍，紧盯现场（chǎng），对排查出的问（wèn）题逐条建档、制定方（fāng）案、逐（zhú）条销号，全力为“增（zēng）产保供”营（yíng）造安全稳定的（de）良好环境。

　　保（bǎo）障煤（méi）炭供应，先进产能要（yào）唱好“重（chóng）头戏（xì）”，智能（néng）化要发挥大（dà）作用。在承担保供任（rèn）务的生产矿百米井下，当（dāng）班作（zuò）业人员全（quán）力组织（zhī）生产。他们操作着智（zhì）能键盘，指挥着智能化（huà）综采装备，完成支护、采掘等（děng）工作后，滚滚乌金被运（yùn）输升井，装车发运。在同忻（xīn）矿运（yùn）销站装车塔（tǎ）操作室（shì），操（cāo）作人员在电脑前，通过参数（shù）设定、系统计算、视频（pín）识别等（děng），精准（zhǔn）识别固定车厢车（chē）型，实现智能化定量装车。“外运（yùn）自动化定量装（zhuāng）车系（xì）统将以往每节列车（chē）的装（zhuāng）车（chē）速度缩短40秒，每列火（huǒ）车（chē）平均用时减（jiǎn）少20分钟以（yǐ）上，提高（gāo）了（le）装载效率，更安（ān）全、更智能、更高效地完成保供（gòng）煤装车外运任务。”运销站站（zhàn）长李建功介绍说（shuō）。

　　统筹调度（dù）确（què）保畅（chàng）通实实在在上销量

　　完成电（diàn）煤保（bǎo）供（gòng）任务，外运是关键（jiàn）。煤（méi）业集团煤炭运销总公司第一时间成立工作专班，制定保（bǎo）供工作（zuò）方案，统（tǒng）一调（diào）度资源、保障铁路运（yùn）输。建立（lì）调度会议（yì）制度，实行日计（jì）划、日（rì）调度、日报告工（gōng）作（zuò）机制，逐（zhú）日落实保供完成情况，及时发现并解决任务推进过程中的困难和问题（tí）。建立统计台账制度，对新增保供日统计、月汇总（zǒng），执行“日（rì）通报、月考核”制度。制（zhì）定（dìng）“一对一”“点对点”供应（yīng）方案，将保供任务分（fèn）解落实到矿、到人，实（shí）行包保制，坚决完（wán）成保（bǎo）供任务。

　　晋能控股集团（tuán）范围内（nèi）煤炭资源（yuán）（特别是（shì）晋北地区（qū））由（yóu）该（gāi）公司进（jìn）行统一调度、统（tǒng）一安排，并适时调整优化保供计（jì）划，确保保供资源充足。“公（gōng）司统（tǒng）筹考虑用户需（xū）求、铁路运力、运输流向、公路上站发运（yùn）、终端接卸等多重因素（sù），按照（zhào）既定方案（àn）实行（háng）煤（méi）炭资源（yuán）统一（yī）调（diào）度，确保电（diàn）煤保供任务逐月有序按进（jìn）度完成。”公司保供工作（zuò）专班（bān）联合（hé）办公室主任吴永胜说（shuō）。

　　协（xié）调争（zhēng）取多方支（zhī）持，加大（dà）与铁路部门沟通力度（dù），积极争取铁（tiě）路（lù）运（yùn）力。“面（miàn）对（duì）5月份大秦线集中检修，我们提前与集团公司生产和调运部门对接，安排（pái）部分矿井同（tóng）步检修，积极优化（huà）装车管（guǎn）理，合理安排车（chē）辆流向，将大（dà）秦线检修对外运影响降到最低。”煤炭运销（xiāo）总公司调（diào）度中心主任毛一凡介绍道。

　　艰（jiān）难方（fāng）显勇毅（yì）。在大（dà）战大考中，晋能控（kòng）股（gǔ）集团始终初心（xīn）不改，使命不怠。面对保供任务，晋能控股集（jí）团（tuán）勇挑重担，挖潜增产（chǎn），自觉扛起国家能源“压舱石”的责（zé）任（rèn）担当，奋力书（shū）写（xiě）能源保供的晋控答（dá）卷。