今年以来，中铝河南（nán）洛阳铝加工有限公司（以下（xià）简称洛阳铝加工）在中铝集（jí）团“党建（jiàn）深（shēn）化提升年”工作部署（shǔ）引领（lǐng）下，以高端制造（zào）党（dǎng）委“双向融合、四个看见”党建品牌创建工作为指引，结合生产经（jīng）营管（guǎn）理和（hé）改革发展实际，以（yǐ）淬炼过硬作风为切入点和突破口，全面锻造党员领导干部和各层级管理人员的过硬作风（fēng），从而积聚了巩固10万吨达产成果（guǒ）和经营效（xiào）益再提升的新优（yōu）势，一季（jì）度，完成（chéng）产销（xiāo）量26390吨、利（lì）润1046万元，同比分别增（zēng）长2%、132%；主要考核指标均实现（xiàn）同比优化，主要经营指标创出历史新（xīn）高，生产经营（yíng）实现首季（jì）“开门红”。

　　激活作风之源

　　洛阳铝加工（gōng）是从（cóng）三年脱僵和10万吨达产的艰难（nán）困境中走出来的企业，因而，对作风建设（shè）是意志力、执行（háng）力、果敢力（lì）的集（jí）中（zhōng）表现（xiàn）和在高质量发展（zhǎn）中的重（chóng）大（dà）作用（yòng）有着刻骨铭心的认知。从该企业在过去20年战胜困难和取得成绩中可以得（dé）知，作风建设是（shì）保（bǎo）持（chí）先进性、纯洁性（xìng）的不竭源（yuán）泉，是提（tí）高经营管（guǎn）理能力的有效保证，是支部和党员发挥（huī）先进作用和战斗力的得力（lì）抓手。坚定的政（zhèng）治理想（xiǎng）信念是作风建设的内在要（yào）求和（hé）根本保障，打造一支（zhī）闻（wén）令而（ér）动、勇往直前、善作善成的（de）职（zhí）工队伍是成事之源、谋事之本、干事之基。今年（nián）以来，在“稳规模、调结构、增效益”的新任务和新挑战（zhàn）面前（qián），洛阳（yáng）铝加（jiā）工党委围绕打造（zào）狼（láng）性和血性生产经营管理团队统一思（sī）想（xiǎng）、凝（níng）聚共识（shí），梳理出“锻造过硬作（zuò）风，淬炼过硬本领（lǐng），打牢发展基（jī）础”的工（gōng）作思路，并下大力气付诸实施。

　　为（wéi）了强化政治理想（xiǎng）信（xìn）念教育，今（jīn）年以（yǐ）来（lái），该公司党委以党员领导干（gàn）部和9个支部支委（wěi）为重点，实施为期4个月、每（měi）周1期的（de）政治理想信念教育和国企党（dǎng）建工（gōng）作管理培训（xùn）班，系统（tǒng）学习了国有企业党建工作讲座（zuò）、百（bǎi）年党史、“四史”、中（zhōng）国共产（chǎn）党（dǎng）《国有企业基层组（zǔ）织工（gōng）作条例》和该公司三（sān）年（nián）脱“僵”、10万吨产能达产、建厂20周年“三大精神”等内容（róng），通过学（xué）习（xí）党务人员业务能力有了更大提升。

　　聚焦执（zhí）行能（néng）力

　　作风建设的落脚点（diǎn）在于（yú）培育党（dǎng）员领导干部“攻坚克难（nán）、迎难而上”的执行能力（lì），激励“关键（jiàn）少数”人员在风险挑战面前敢接“烫（tàng）手山芋（yù）”，有效防范“躺平干部（bù）”和各层级管理人（rén）员斗志衰减（jiǎn）等消极现（xiàn）象。该（gāi）公司党委始终坚持把（bǎ）党员领导干部和各层（céng）级（jí）管理人员（yuán）作为重点，把生产经（jīng）营（yíng）管理第一（yī）线作为磨练作风的前沿阵地（dì），采取一系列举措激励心（xīn）向下沉、脚向下走、力向下使，着力（lì）引（yǐn）导培养多谋善（shàn）断、遇挫不馁、密切职工、善作（zuò）善成的鲜明品格，确（què）保在艰难（nán）险阻斗争中顶得住压力、扛得起重活（huó）、经得住磨难、打得了硬仗。

　　在产技销领域，该公司（sī）不断总（zǒng）结和推进“以业绩论英雄（xióng）”的指标（biāo）导向机制，让产量、质量（liàng）、成本（běn）、订单等硬指标细化到班组（zǔ）、机台、片（piàn）区，完善生产经营（yíng）管理指标优（yōu）化和同比、环（huán）比以及和历史最优（yōu）数据对比奖（jiǎng）惩（chéng）办（bàn）法，以目视（shì）化、公开化（huà）、绩效差距化（huà）的（de）形式（shì）激励一线职工“蹦高高、摘果子”，确保该公（gōng）司（sī）以保供为核心内容的联动协同（tóng）工作始终充满生机和活力。该（gāi）公（gōng）司还建立健全管理（lǐ）人员自评价工作机制，通过自评、二级单位评、主管领（lǐng）导评三级联动评价和（hé）监督（dū），终结了管理人员服务保障（zhàng）指（zhǐ）标“软”、无法考核的历史。此（cǐ）外，为（wéi）了（le）打造“一分部署、九（jiǔ）分落实”高效执行机制，防止防治（zhì）关键（jiàn）少数和少数（shù）关键（jiàn）人员（yuán）懒政（zhèng）惰政、走心走偏，该公司纪委高悬督察督办、执纪（jì）问责利（lì）剑（jiàn），对违纪苗头和事（shì）件早（zǎo）抓（zhuā）严管（guǎn），并做到件件有回音、宗宗有（yǒu）着落，威慑（shè）了（le）不作为、慢作为甚（shèn）至不作为（wéi）等现象，铲（chǎn）除（chú）了消极低迷工作作风（fēng）滋生（shēng）蔓延的（de）土（tǔ）壤。

　　以职工满意不满意、是否有利（lì）于促进管（guǎn）理提（tí）档（dàng）升级为标准，洛阳铝加（jiā）工从（cóng）会风会纪（jì）入手，整（zhěng）合一线班组班前（qián）班（bān）后会的功能，优化各种会议并实行报备办法，从（cóng）会议（yì）质量和安全（quán）防范考量，还对手机集中（zhōng）管控，列出会议清单，被纳（nà）入督办事（shì）项，目（mù）前（qián）半（bàn）小（xiǎo）时会议已经（jīng）成为该（gāi）公司为职工办实事（shì）最耀眼的工（gōng）作标签。在推动实施的“双（shuāng）向融合、四个（gè）看见”党建（jiàn）品牌创建工作中（zhōng），该公司纪委（wěi）牵头抓总，聚焦政治、思想和作风建设，瞄准病（bìng）灶、对（duì）症下药，有针对性地开（kāi）展“六不”风气专项纠治活动，给“不（bú）清楚、不主动、不（bú）细（xì）心（xīn）、不迅速、不彻底（dǐ）、不总结”六种制（zhì）约作风建设（shè）的人员和现象“画（huà）像”，并开展至年底为期9个月的查摆、纠治、固化等持续治（zhì）理活（huó）动，并将治理结果纳入（rù）党建双（shuāng）百分专项考核，为活（huó）动有条不紊和积极推（tuī）进提供组织和机制保（bǎo）障。

　　致（zhì）力（lì）严抓（zhuā）不（bú）怠

　　作风建设（shè）永（yǒng）远（yuǎn）在路上，不仅需（xū）要常抓常新，更需要严抓（zhuā）不怠。为巩固和深（shēn）化作风建设成效，延链这条主线（xiàn），该公司党委（wěi）坚（jiān）持宣传教育（yù）前置，坚持无（wú）禁（jìn）区、全覆（fù）盖、零容忍、不二过（guò）的原（yuán）则（zé），全方位抓牢（láo）管严作风建设各项工作。在推进“三不一体”党风廉政建（jiàn）设工（gōng）作中，该（gāi）公司强化宣导，以案释法，抓早（zǎo）抓小（xiǎo），从严（yán）执（zhí）纪问责；在作风质量效率低下（xià）、慵懒散（sàn）等隐形变异领（lǐng）域，以整（zhěng）治形式主义（yì）、官僚主义为重点（diǎn），该公司通过巡视、督（dū）查、案例（lì）剖析和通（tōng）报曝光等形式（shì），对各种不良（liáng）苗头做（zuò）到第一时间发现处置、教育警示，坚决防止小事情演变成大问题（tí）。在推进作风建设系统进展中，该公司党委始（shǐ）终坚持抓（zhuā）重点、重点抓和抓（zhuā）两头、促中间的指导思想，以完善制度、规矩约束、筑（zhù）牢防线为（wéi）硬措（cuò）施（shī），重拳出击、奖惩（chéng）严明，形（xíng）成了（le）全（quán）员关注、参与、助（zhù）力作风建设的新（xīn）格局。该公司7大职（zhí）能部门、6大生产（chǎn）车（chē）间和纪委办，立足自身（shēn）监督（dū）监管和主体职（zhí）责（zé），眼（yǎn）睛向内、重心向（xiàng）下，对各（gè）种影响工（gōng）作效率、办（bàn）事效果、经营效益的不良现象从严抓（zhuā）起（qǐ）、从重考核，一季度累计发（fā）出各种考核通报300余份，绩（jì）效奖惩金（jīn）额达到43万元，维护了严明高效的生产经营秩序，也堵（dǔ）塞了各种违规违纪事件发生的漏洞。

　　风正则气（qì）顺，气（qì）顺（shùn）则事成。洛阳铝加工（gōng）以抓铁有痕（hén）、踏石（shí）有印的劲头，扎扎实实和持续加强（qiáng）作风建设，不仅巩（gǒng）固拓展（zhǎn）落实了中央八（bā）项规定精神成（chéng）果，整治（zhì）了以形式主义和官僚主义（yì）为（wéi）主的四风现象，而且为企业集聚了风清气正、众志成城、人心思进的正能量，使党建工作发挥出（chū）了在生产经营管理的融合作用和独特优势。该公（gōng）司各支部积极向上、奋发有为、争建奇功的典型事件层（céng）出不穷，全员奋勇争（zhēng）先（xiān）、无私奉献、干（gàn）事创业的氛（fēn）围不断形（xíng）成。冷轧车间党支部在轧（zhá）机提速（sù）已达设计极限（xiàn）、沾（zhān）伤翘（qiào）边质量缺陷频发的考验（yàn）面前，另辟蹊径，党支部以“两带两创（chuàng）”为抓手，十余名党员以时不我待、只争朝（cháo）夕（xī）的精神风范，冲在前、做表率（lǜ），从（cóng）减少轧（zhá）制（zhì）道次（cì）入手，实施技术（shù）攻关，一季（jì）度，取得减少轧制道次1038道，月产量（liàng）站稳10000吨的新成绩。精整（zhěng）车间党支部精（jīng）益求精，作为产品落（luò）地最（zuì）后一个工序单位，对“卡脖子”的软化水管路、退火（huǒ）电能过（guò）高等工作实施（shī）技（jì）术改造和（hé）工艺（yì）优（yōu）化，使软化水吨耗（hào）同比（bǐ）下降30%，1#、2#单炉装炉量（liàng）提高15%，3003合金同比节约40%左右电能（néng）。热轧车间党支部开展（zhǎn）班子成员（yuán）带项目（mù）活动（dòng），仅乳（rǔ）液置换项（xiàng）目（mù）就（jiù）一（yī）次性节（jiē）约10.5万元。熔（róng）铸车间党支部顽强拼搏，不断总结超产经（jīng）验，3月份完成产量6459吨，超出设计（jì）52%，再创历史新高（gāo）；1—3月份废料使用比例75.46%，同比增长6%，继（jì）续保持业（yè）内（nèi）领先优势。储运车间党支（zhī）部精（jīng）打细算，持（chí）续（xù）开展“降本增效”主题党（dǎng）日和“两带两创”实（shí）践活动，一（yī）季度通过改制旧木托和替代高价包装材料，节约成本8万余元。在党委（wěi）组织开（kāi）展的“植树添新绿（lǜ）”“义务（wù）放电缆（lǎn）”等主题（tí）党（dǎng）日活动（dòng）中，该公（gōng）司170名党员闻令而（ér）动，身先士（shì）卒，团（tuán）结一致，带领数百名职工不仅（jǐn）提前完成工作（zuò）任务，还节约外委费用10多万元（yuán）。

　　实践证明，作风（fēng）建设是洛阳铝加工快速发展的坚定基石，也是可持续和高质量发展的内生动力和坚强保（bǎo）障。未来（lái），该公司将继续（xù）总（zǒng）结和保持好（hǎo）作风建设方面（miàn）的先进典型和成功经验（yàn），以（yǐ）弘扬新风正气、激发昂扬锐气的新（xīn）气象和新作为，推动企业勇立潮头、再创佳绩。